01 / CRITERIOS DE SELECCIÓN
Seis capacidades que importan más que una demostración bonita.
Odoo puede configurarse de muchas formas. La diferencia está en quién decide qué debe estandarizarse, qué sí requiere adaptación y cómo se comprobará que la solución funciona.
Debe preguntar por responsables, excepciones, controles, datos y resultados antes de hablar de módulos.
Contabilidad, ventas, inventario o manufactura exigen criterio de negocio además de configuración técnica.
Tiene que distinguir entre estándar, Studio, integración y código mantenible.
Alcance, hitos, pruebas, responsables, criterios de aceptación y control de cambios deben estar escritos.
Un plan serio explica qué se migra, cómo se limpia y quién valida cada conjunto de información.
Capacitación, salida en vivo, soporte y evolución no pueden aparecer como una idea de último minuto.
02 / LA PROPUESTA
Una cotización debe explicar el proyecto, no esconderlo.
Comparar sólo horas o precio total produce decisiones engañosas. Dos propuestas pueden usar la palabra “implementación” para vender alcances completamente distintos.
Incluye
Procesos, módulos, empresas, usuarios, entregables, capacitación, migraciones e integraciones.
No incluye
Exclusiones explícitas: datos históricos, desarrollos, hardware, terceros, licencias o soporte.
Quién responde
Responsable del cliente, responsable del consultor y decisiones que corresponden a cada parte.
Cómo se acepta
Pruebas, evidencia, criterios de salida y definición concreta de terminado para cada etapa.
03 / SEÑALES DE ALERTA
Cinco promesas que deberían hacerte frenar.
- 01 Cotizar sin conocer procesos, datos, empresas, usuarios ni integraciones.
- 02 Prometer que todo será estándar antes de hacer un diagnóstico.
- 03 Aceptar cada solicitud sin explicar impacto, dependencia o mantenimiento.
- 04 No definir quién limpiará los datos ni quién aprobará las pruebas.
- 05 Hablar de la salida en vivo sin un plan de soporte y estabilización.
Odoo mantiene un directorio de partners en México. Úsalo como una fuente de validación, junto con referencias, experiencia sectorial y la calidad de la propuesta.
04 / ANTES DE CONTRATAR
Haz estas preguntas en la entrevista.
- 01 ¿Qué parte de nuestro proceso conservarías y cuál simplificarías?
- 02 ¿Qué riesgos ves con la información que queremos migrar?
- 03 ¿Cómo controlas cambios de alcance y decisiones pendientes?
- 04 ¿Quién configura, quién desarrolla y quién nos acompañará después?
- 05 ¿Cómo demostrarás que cada proceso está listo para producción?
- 06 ¿Qué necesita aportar nuestro equipo para que el proyecto avance?
RN DIAGNÓSTICO
Pasemos de la comparación a una decisión ejecutable.
Revisamos tu operación, prioridades, datos y restricciones para definir un alcance realista antes de cotizar o configurar. Agenda una llamada de descubrimiento ↗FAQ / PREGUNTAS FRECUENTES
Lo esencial antes de decidir.
¿Es obligatorio contratar un partner oficial de Odoo?
No es obligatorio en todos los casos. Lo importante es validar experiencia, metodología, capacidad técnica y funcional, referencias, responsabilidades y soporte. El directorio oficial puede servir como una señal adicional.
¿Debo elegir al consultor más barato?
No sin comparar alcance y riesgo. Una propuesta económica puede excluir migración, pruebas, capacitación, integraciones o acompañamiento posterior.
¿Qué debe entregar un consultor antes de configurar?
Como mínimo, un alcance entendible, prioridades, responsables, arquitectura inicial, plan de datos, riesgos y criterios de aceptación.